很多老板问：搬运机器人到底值不值？我们把账算清楚。
先算支出
一个搬运工，月薪一万二，加上社保、福利、加班费，企业实际支出接近 1.3 倍，一年就是 18 万上下。而且这个成本还在逐年上涨。
还有一笔隐性账：搬运一旦发生工伤，十万二十万打不住，还影响生产进度。请假、高温、突发情况 —— 人不来，料就没人搬。
再算收益
- 降本：1 台搬运机器人可替代 2-3 个工人，年省人力成本 15-20 万
- 增效：搬运与生产计划联动，车间流转效率提升 30%+，机床利用率提高 20%
- 省心：7×24 小时工作，物料及配送任务全程记录，运行日志可追溯
回本周期怎么算
以一台含实施约 4.5 万、可替代约 1.2 个班次人力估算：一年省下来的人力成本，通常几个月就能覆盖设备投入，之后就是净收益。
你可以用官网首页的回本计算器，输入车间人数和薪资，自己算一遍。实际回本周期以现场方案为准。
不只看价格，还要看落地成本
传统 AGV 报价十几万起，还要铺磁条、改产线、请集成商，隐性成本很高。而我们的方案是开箱即用、不用改造地面、不用提前扫图 —— 少花的这部分，也是钱。